Organisation de Portefeuille de projets IT et Déploiement d’outil PPM

Pourquoi

Pernod Ricard ne dispose pas d’une vue unifiée de son portefeuille de projets et rencontre des difficultés pour piloter les priorités, les arbitrages et l’alignement avec la stratégie de l’entreprise.

La transformation IT de Pernod Ricard a choisi de développer sur PowerApps un outil de Project Portfolio Management et souhaite le déployer afin d’unifier la vue des projets.

Comment ?

• Choix de l’entité Pilote de déploiement

• Structuration stratégique du Portefeuille de projets IT Operations

• Implémentation du Portefeuille dans l’outil PPM (Custom MS PowerApps SAS Solution)

• Création de Strandard Operating Procedures: Program & Portfolio Management

• Construction de la stratégie de conduite du changement

• Formation des Portfolio Managers et Project Managers

• Déploiement de l’outil au sein du pilote

• Reporting Direction IT